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姜德义一行先后赴地产集团北京公司和投资物业管理集团调研指导

发布时间:2020-04-27

  4月14日和4月16日,金隅集团党委书记、董事长姜德义一行分别到地产集团北京公司和投资物业管理集团调研指导,就做好疫情常态化防控、有序复工复产、深化改革调整、推进高质量发展等方面提出要求。

  在对地产集团北京公司的调研中,姜德义一行利用一天时间奔赴金隅学府、金林嘉苑、金辰府及上城郡等地产集团北京公司开发的项目现场,检查疫情防控、安全生产及复工复产等情况。随后,专题听取了地产集团北京公司领导班子的工作汇报,集团领导及地产集团张晓兵、程洪亮等同志分别发表意见和建议。

  姜德义在总结讲话中,对地产集团北京公司领导班子所展现出来的精神状态和工作思路表示肯定,并提出下一步工作要求。

  一是树立大局意识,全面高质量完成年度各项目标任务。要坚定理想信念,增强发展定力和成功意识,面对疫情创新思维,变压力为动力,切实担负起地产集团“领军企业”的责任使命。要提前谋划、精心准备,继续发扬“再攻坚”优良作风,抢时间、赶进度、促销售,不找借口,不讲客观,坚决完成全年各项任务指标。

  二是转变工作作风,着力解决经营中的重点难点问题。要加强政策研究,抢抓“窗口期”,用足用好政策红利,抓住审批关键节点;要狠抓安全环保责任落实,严把工程质量关,打造有核心竞争力的高品质产品;要主动适应市场需求,优化销售策略,把握好推盘节奏,有效实现“快周转”。

  三是践行“好共事”干事文化,深化强化与各参建方的合作。要善于调动合作方力量,善于借助合作方资源,形成合力,提升项目运行效率。要严格按照市场化原则,树立甲方权威,强化监管考核,奖罚分明、优胜劣汰,促进合作关系良性发展。

  四是加强人才队伍建设,优化薪酬体系,激发团队战斗力。要加快培养一批懂经营、善管理、严要求,有理想、有担当、忠诚金隅的干部,形成数量充足、素质过硬、结构合理的管理团队。要加强考核结果运用,健全激励机制,强化目标分解,层层压实责任,加快施工节奏,促进资金回笼,确保打赢“翻身仗”。

  姜德义最后强调,2020年地产集团北京公司领导班子要敢于自我革命、勇于创新突破,团结带领全体干部职工坚定信心、迎难而上,以“狼性”精神拼搏奋进,努力克服疫情的不利影响,全面高质量完成2020年的各项工作任务。

  在对投资物业管理集团的调研中,姜德义一行听取了投资物业管理集团党委书记、董事长徐传辉关于物业板块全面工作和下一步改革发展思路的汇报,其他领导班子成员结合各自分工分别发言。集团有关领导及总部部门负责人结合有关问题发表意见建议。

  姜德义在总结讲话中指出,投资物业管理集团领导班子风清气正、积极向上、干事文化氛围浓厚,是一个团结战斗的集体。尤其是在新冠肺炎疫情防控时期,投资物业管理集团全体干部职工众志成城、坚守一线、夙夜在公、毫不懈怠,取得了显著成绩,赢得了政府、社会、业主等多方的高度认同,展现了金隅人良好的精神风貌和责任担当。作为新成立的二级集团,投资物业管理集团下一步在深化改革调整、推动高质量发展方面还有大量工作要做,必须坚持“两手抓、两手硬”。

  一是紧盯市场化方向推进改革。首先要改变思想、理清思路,不能为改革而改革。要坚持市场化方向,对接市场要求,紧跟市场形势。《北京市物业管理条例》将于5月1日正式颁布实施,这是北京物业行业的一件大事,也是对全市物业企业服务质量的一次检验,更是对投资物业管理集团管控能力的重大考验。投资物业管理集团要立足于加强改进基层管理、完善社会治理体系的政治高度,认真贯彻落实《条例》,高标准推进各项工作。要未雨绸缪、主动应对,尽快成立工作专班,深入学习研究《条例》,细化工作方案,完善工作指引,加强人员培训,组织开展演练。同时,要会同地产开发集团进行住宅小区验房标准自查,规范物业办公用房,摸清小区物业资产家底,理清小区物业企业账目收支情况等,为《条例》正式实施做足准备。要以《条例》实施为契机,对标先进、找准差距、深化改革、提升服务、实现“弯道超车”。

  二是加强学习,提高认识。投资物业管理集团领导班子整体比较年轻,要加强对政治理论、政策法规、行业规律、发展趋势的学习把握,进一步强化市场化运作思维。要注重在实践中锻炼成长,增强本领,针对此次疫情防控中发现的问题和不足,加快整改提高,不断丰富自我。

  三是以高标准保证高质量。高端公建物业是集团的优质资产,是投资物业板块收入的重要来源,对于集团实现国有资产保值增值具有重要意义。要着眼于长期可持续发展,积极克服市场不利因素和制约,精心培育用户,提高服务质量,依法依规、创新举措、强化营销,不断促进各公建物业项目迈向品质高端化、价值高端化。

  四是坚持有所为有所不为。要加强对政策法规的研究应用,把握政策“窗口期”,顺势而为、主动作为,加快推动历史遗留、“疏整促”、改制企业清退等重点难点问题的解决。要抢抓当前北京市实施减量发展、开展“疏整促”等政策机遇,进一步加强与政府合作,加快完成低端产业的疏解腾退和违法建筑的“应拆尽拆”等工作任务。要配合集团相关部门做好非经资产移交工作,安排专人盯任务,逐个项目梳理清楚,做到资产和账目相符,不留“后遗症”;对于配套的零散经营性资产,要有“应交尽交”的大局意识,认真践行“有所为有所不为”,优化资产结构,实现瘦身健体和减负提速。

  五是落实落细疫情防控常态化。当前,全国和北京市疫情防控态势持续向好,越是这个时候,越要保持头脑清醒,越要慎终如始,切不可出现麻痹、厌战、松劲情绪,必须抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作,坚决打赢疫情防控阻击战。

  谷守元、安志强、张晓兵、张登峰、胡娟、程洪亮等集团领导及部门负责人参加调研。


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